努力把市场做好

发布日期 [ 2014-03-20 ] 撰稿人 [ 江南电机报 ] 查看 [ 2 / 1356 ] [ 打印文章 ] 字体 [ A A A ]

2013年公司取得了不俗的业绩,这得益于全公司的员工能围绕“优质、高效、低耗”的工作目标,创新发展,努力进取。中间涌现出了象李听说那样的生产能手;象嵌线车间那样的优秀管理团队和“冲截一体机”革新项目等许多事迹,真是这一个个、一样样的人和事合成了而今成绩,其实这就是为了做好“市场”这二个字,真象有人说过市场就是战场那样,前方在打仗,后方有效的供给是必不可少的,好与坏决定了前方的成败。有市场部的人员与我们说,我们现在的市场是做大了,原因之一,是我们能够为客户提供尽量优质的服务,这种服务体现在多方面。例如,产品开发的速度、量产的速度、供货的速度以及后期服务的态度。如此说来,我们的生产、设备、财务、质量、车间、内部各项管理就是一个大后方,组织得好、管理得好,意味着在战场确立了优势。把市场做好,不是一件容易的事,特别是冰压行业的竞争,过去我们在白雪时看着人家一辆一辆车排着队等提货,据说钱还是要先汇进来的,时过境迁,现在这种现象已不复存在了。产能过剩加之机械化程度提高迫使众多生产厂家绞尽脑汁降低生产成本、提高产品效能,挖掘内部潜力来开展经营工作。这与我们提出的“优质、高效、低耗”工作目标如出一辙。实现了这种工作目标,那么保证了有能力去上战场打仗。做得不够好,或者不好,就有败下阵来的可能和被人家灭亡危险,此种例子在当今社会比比皆是,数不胜数。古语说得好:两军相遇勇者胜,勇必须有是智慧勇,而非是鲁莽的勇。把市场做好需要集公司每个员工的力量和智慧和公司一起来面对严峻的市场,做好每一份岗位工作。